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遗憾的1884 第一部第一卷蛰伏 第二十二章 上海,宝洁日化(第1页/共3页)


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    三个月后,时间已经是一八八五年七月。

    在美国领事馆被注册为“美国宝洁日化公司”的工厂,所有的主体建设基本完成,开始进行设备安装和调试,现在只是蒸汽机、发电机、锅炉还没有到货,但是也可以进行简单生产了。

    经过几次试验生产,第一批肥皂试制成功,王致鸣把它命名为“力士洗衣皂”。弟子们和队员们把整个工艺流程都梳理清楚后,在老师、少爷的指导下,学习制订出一套完整的生产和质量管理规程,新招募的十几个沃尔玛的外籍员工在王致鸣的指导下,也制订出第一套比较完整的“财务制度”和“原材料采购、运输、保管、出货制度”、“成品、半成品仓储管理制度”。王致鸣也暂时任命了各级岗位和负责人,其中刚发现的勤奋好学的德叔家人章晓,被王致鸣任命为技术工程师,月薪百两银子。

    他带领所有的弟子和队员一起,马上开始进行为期十天的全负荷试生产。他这样做的目的就是让大家熟悉以后他将在集团里采用的“实验室研究、中试工厂工业化生产规范、工业化生产”的流程和具体的程序,不能像现在的工业项目一样,在没有完善的工业化生产准备时就开始进行工业化生产,造成资源、时间、设备的浪费,降低了项目的效益。他的企业都必须在有比较完善的工艺程序、生产程序、技术保障、设备保障时才能进行“工业化生产”。

    所有的模具都以“宝洁日化”标注中英文字体,只是用中英文混合、针对国内销售的,也有针对国外销售的,内外包装也一样的安排。这些模具是王致鸣带着所有的弟子采用“石膏翻模”、青铜铸造、手工修模、青铜铸模制造出来的,以四个注塑模一个单元的模块化模具,可以任意拼装模具大小。

    最终的测试结果是平均每天班产量达到四吨。

    按照每块105克质量规格计算,每天产量达到三万八千块,以四十块为一小箱,每天约合九百五十小箱,以四小箱为一大箱,约合二百四十大箱。生产成本和包装成本一起核算后,每块总成本一个铜角子,出厂价五个铜角子,毛利四个铜角子,每个小箱的成本是四十铜角子,利润是一百六十铜角子,合一两六钱银子、一点一八美元,每个大箱的成本、利润分别是一两六钱银子、四两七钱又四个铜角子。

    单班每天的成本支出约合三百八十两银子、两百八十一美元,销售收入约合一千九百两、一千四百多美元,销售毛利约合一千五百二十六两、一千一百二十九美元,每月毛利约合四万五千七百两、三万三千九百美元,每年销售额在六十八万两银子、毛利五十五万两、约合四十一万美元。

    现在市面上销售的外国同类产品销售价一般都是一个铜圆以上,他给经销商们留下了五个铜角子的空间,按照现在的运输成本估计,五百公里内的运费可能在一个半铜角子至两个铜角子之间,那经销商的利润空间就在三个铜角子之间,至于能获得多少就看经销商的手段了,他是不主张提价的,你提了价格后,他扩大的产能如何消化?

    德叔、刚叔和一众弟子们听到王致鸣的计算结果全部目瞪口呆,王致鸣再次雷了大家一次:等发电机和锅炉安装、调试完成后,准备每天分三班生产,全年可以赚一百六十万两、约合一百三十万美元。这还只是日化厂的一个产品,而且还是最不赚钱的产品,我准备开发五、六个产品,每年这个工厂至少要给我赚两千万美元的纯利润,大约两千七百多万两银子。

    威尔逊和几个美国徒弟听得是热血沸腾,纷纷感觉跟着老板、老师简直是自己一生中最幸运的一件事,心里面再次坚定信念:此生绝不离开老板、老师。要知道这只是一个小小的日化厂,技术含量并不是很高的,如果是老师把那些高技术的东西也拿来办厂、生产产品,那是可以预计比这个日化厂的产品还要赚钱。

    王致鸣让德叔兄弟仁叔再去招些人来培训,特别要求男女各一半,年龄在十八岁到二十岁,先进行三个月的培训,以后所有的工人都必须把“常用字典”上的字达到读写水平,加减乘除必须掌握后,才能“上岗”工作;每半年进行一次文化考试,不合格的只有一次补考机会,补考不及格的辞退。以后还要进行技术等级考试,员工的工资按照技术等级来支付,要鼓励所有的员工积极参加文化学习和技术革新,取得成果的给予重奖。每年都要评选十名优秀员工,在下一年度上浮一级工资。

    接下来的时间里,王致鸣就带着一帮人制定严格的规章、制度,在这个过程中他顺便又给他们讲解企业管理、经营知识。他的想法是以后他的企业严格区分为生产性企业和贸易性企业、物流性企业,逐步过渡到以贸易企业为核心的企业集团,各自独立核算,整体发展到一定规模时再逐步分拆成专业的企业集团。

    现在他已经在上海聘用了十几个各国的年轻人,做沃尔玛的工作人员,其中有几个专业的财会人员,也有几个是学贸易的,他准备把这几个人在他离开上海前好好调教一番,以后和家族子弟一起搭配派出去建立分公司,负责采购和分销。

    八月底,在上海的意大
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