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中医馆长 章节目录 第31章 筹备(第1页/共3页)


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    召开院长办公扩大会的口头通知早在一周前就已收到,之所以提前一周通知,是因为会上各科室要做全年工作总结汇报。而且是书面汇报,而且对这个总结的字数和内容也做了规定。院长办公会一年开无数次,自从担任中医内科副主任以来,我也参加了几回。但是这样提前一周通知,还郑重提出这样要求的会,咱葛根馆长可是首次接到,应该也是医院首次吧。这也难怪,院长是新的嘛,自然要有新的规则。

    虽说新院长上任才半年多,但这半年来医院的发展可谓迅猛。特别是医院收入暴涨,这背后的原因,真值得好好总结,让良好的状态持续发扬光大。

    好事是好事,可这个艰巨的任务落到谁头上呢?我把中医内科的同事一个个在心里掂量了一遍,先从回忆他们写的病历入手,啊,还真没谁的哪一份病案让人过目难忘的。咱在涉及医学方面的记忆力虽然比较好,但毕竟记忆能力有限,好记性不如烂笔头嘛,想了半天,心里还是一堆乱码,不如就随机抽调科室每个人写的病历,看能不能挖个“宝”出来。

    2

    说干就干,我重新打开电脑,随机调出正在住院病人的病历,不看不知道,一看吓一跳。我原本想找出有“文采”的一位医生来兼职中医馆的文书,起草一份有水平的科室总结。可这一用心查阅的结果是,文采不文采的不说,很多病历连基本的规范都没遵守。我越看心里越急,“细节决定成败”,科室的管理尤其如此。上次那“双梗”病人家属闹事,起关键作用的,还不是用心整理后的病案。从那件事以后,我在工作中常如履薄冰,对一些症状不明显的病例反复望闻问切,不厌其烦。对处方等一些文本更是反复订……对我一个馆长尚且如此,想当然的以为同事们经此一劫,肯定会和我一样甚至比我更谨慎,更注重医疗的各个环节,做到用药及各个环节管理的无懈可击。可谁知……哎,他们的这一份天不怕地不怕的自信率性,也不知从哪来的,也不知是高估还是低估了我的同事。

    一阵心跳后,我决定把科室总结的事暂放放,自己立马起草一份关于中医馆病历书写的规范:

    《中医内科病历书写的五点要求》:一要在24小时内完成新入院患者的病历书写,患者因同一种疾病再次或多次入住,应再次或多次记录,要求及特点要严格按照卫健委颁发的《病历书写基本规范》的规定。二要字迹清晰,用语准确,层次分明、逻辑正确,有鉴别诊断信息。三要对住院时间过长的患者,每半月写一次阶段小结,主治医师负责审阅签字。交(接)班记录、转科记录可代替阶段小结。四是理疗记录要内容详细、客观准确,能够反映理疗全过程。五要对患者住院期间护理过程的进行全面客观有重点的记录,要有鲜明的专业特色,要能反映患者的病情变化、护理措施和治疗效果。

    3

    花了大半天写完,自己又读了两遍,觉得很满意。又发给甘草,想让甘草看看,有没有需要修改补充的。刚发给甘草,马上就后悔了,赶紧撤了回来。也是,一个堂堂的中医馆长,在家庭生活中被老婆(未婚妻)拿捏也罢,总不能在工作中也主动早请示晚汇报吧,别人怎么看?馆长的威信往哪放?

    看来,本馆长得有个帮手。说起来中医馆也是有个副馆长的——中医骨科主任。可微妙的是,咱这个馆长可还是中医内科主任,或者说是中医内科主任兼职馆长。而中医主任中医骨科主任和中医内科主任可是砖头上画老爷——般般大的身份。要说,人家骨科主任的资历比咱老得多,不管是担任科主任的年限还是职称,那都比咱高。

    在中医院管理层,除正副院长之外,一般人都自动忽视骨科主任的”副馆长“一职。我尤其如此,恨不得把安置在中医馆的中医骨科的那层楼给抽出来,端立在中医馆旁边。卧榻之侧,岂容他人酣睡?嘿嘿,请别误会,咱绝对不是容不得骨科,绝对不是。咱只是不愿意看件骨科主任怨妇似的、怀才不遇的那张脸。那张脸给院长或给比院长权力更大的人看了,也许还由好处,给我看有什么用?就算我想把中医馆长的位置让给他,那也不是我说了能算的。

    若要求给中医内科配备一名副主任,不一定会得到院长们的及时解决。全院将近二十个科室,配备副主任的也不到一半。这少半的科室中,原本就包括中医内科,毕竟是比较大的、名声在外的科室嘛。当时我被免副主任,时任副院长的付院长可一再说明,不会给我们科室再配备副主任。

    当时那样做,应该是完全出于照顾我的情绪,不公正对待后找点薄面给我吧。可事过境迁,突击提拔我当了主任,当了中医馆馆长之后,再不配备副馆长,那是无论如何都说不过去。是的,中医骨科的主任是副馆长,可……我思前想后,觉得争取配备一名名副其实的副馆长迫在眉睫。比如写科室总结、检查病历病案的事,完全可以交给副馆长去干。

    想到这里,我觉得无论如何得先物色一名副馆长,这比制定病历书写规范、比起草科室总结重要得多了。推开椅子,起身就向大医办室走去。

    4

    “啥
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