重生之财源滚滚 章节目录 第1669章 个人理念(第3页/共4页)


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疑否定。

    当然，这些不能单纯的怪掏宝，也和实际情况有关。

    阿里作为IT企业，先期缺乏资金，急需要向投资者证明自己，扩张才是最好的实力提升体现。

    至于遗留下来的麻烦，当时他们也没时间去考虑这些。

    等后续再去考虑，已经来不及了。

    在华夏，C2C包括整个电子商务市场，阿里和掏宝都是有贡献的。

    可C2C的繁华到渐渐衰落，也和阿里有很大关系。

    如今，远方的万家网，其实就是在纠正这些遗留下来的顽疾，重新拯救这个领域。

    电子商务，不是单纯的B2C或者C2C，它包含的范围很广，很大。

    并驾齐驱，不让任何一个领域掉队，这才能更加丰富这个行业，让行业做大做强，而不是短暂的风光。

    如果让掏宝继续这么做下去，用不了几年，C2C就会成为低端假冒的代名词。

    大量的第三方商铺关店，市场占比越来越低，一些有潜力的中小自主品牌也会成为牺牲品。

    这一点，则是远方不希望看到的。

    趁着这种情况还没发生，问题还没尖锐到无法解决的时候，远方有能力去改变这一切。

    所以，现在远方不惜一切代价去改造，去完善整个电子商务领域。

    目前来看，效果不错。

    这也是万家网能打出100亿的成绩的重要原因之一！

    其实远方没有针对哪家平台或者哪家企业的意思，我们只是希望这个行业能够更加的正规化，更加的有前景。

    以前，我寄希望阿里可以带领这个行业走的更辉煌。

    可阿里问题很多，我不知道他们到底什么时候才有这个能力去改变这一切。

    一旦拖下去，到最后顽疾根深蒂固，再想彻底清理的可能性就不大了。

    既然阿里做不到，那就让远方去做。

    远方做这个行业表率，让所有的第三方平台看清楚一点，不变就死！

    你变了，你才有生存的空间，你不变，那就等着倒闭，逼他们去变，在我看来也许比慢慢引导更有成效。

    这是大企业的责任，龙头企业的责任。

    在华夏，在零售领域，在电子商务领域，这都是远方的责任。

    其他企业既然无法承担起这个责任，也只能由我们去承担。”

    李东说着又笑道：“当然，承担责任的同时，和将产业扩大化，没有冲突。

    这一点，也是远方一直被其他企业排斥的原因。”

    众人认真倾听，中途也没人打断。

    等他说完了，才有人问道：“李总，那在您看来，其他零售企业，包括网购平台，都没有存在的必要性了？”

    李东笑道：“这倒不是，我的意思是，目前的华夏商界，在这些领域上，由远方带路会走的更好更强大！

    这是事实，远方不会妄自菲薄。

    龙头企业就要有龙头企业的实力和担当，缺乏这种实力和担当的企业，自然也没有资格去当这个龙头和领袖。

    如果有一天，有比远方更适合的企业去承担这个责任，带领这个行业继续强大下去。

    那远方，也可以退位让贤，这是商界的必然规律，没什么值得意外的。”

    从网购的交易额，说到引领行业未来，李东延伸的有些大了。

    大家一时间都陷入了思考当中。

    见有人又想问话，李东按了按手道：“这些话题比较有争议，大家听听就罢，也不用过度深入探讨下去。

    咱们回归正题，继续说说双十一的事。

    这一次双十一，也不是单纯的为了交易额。

    实际上，远方更多的还是在完善O2O体系，以前，大家口中的O2O包括一些企业口中的O2O。

    在我看来，更多的还是噱头大于实际意义。

    就说苏林，苏林的张总一直把O2O挂在嘴上，可实际上苏林在线上和线下的结合，完全不成体系，也没太大的借鉴意义。

    O2O是什么？

    或者不单是O2O，包括整个零售是什么？

    简单，便捷，效率，质量，提升生活品质……

    这些都是零售！

    线上和线下结合，不是为了玩噱头的，更多的还是填充整个领域。

    远方现在就在做这些，价格和产品的一致化，是这个领域的基础。

    线上线下价格有差异，那就做不到随心所欲，线下和线上的产品有区分，那也做不到线上线下一体化。

    可线上的成本要比线下低，这点也是事实。

    真要产品一致，价格一致，线下的体系会不会出现亏损？这也是很多企业无法去实现真正一体化的原因。

    哪怕远方，其实也在考虑这个问题。

    随着线下的成本上扬，包括人工和租金这两大块的成本涨幅很大，真要实现O
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