有栗副局长这尊大神罩着，尤其他又是郑阳表哥的主管领导，小麻子之前的疑虑，瞬间就化为乌有。★看★最★新★章★节★百★度★搜★追★书★帮★这小子，此时也不前怕狼后怕虎的犹豫不决了，立即就跟我们商议起了当公司成立后的具体问题。而在这商议的过程中，我们除了在一些小事儿上存在分歧，还有待进一步讨论以外。这家小快递公司的大致方向，我们都在这一晚做出了规划。比如当我们这家小公司成立了以后，我们到底该以何种方式对其进行管理与运营？对于这个问题，由于我、孙静、小麻子都是军人出身的原因，我们几乎没有丝毫争议的，就选择实行全面军事化管理。这倒并非是出于我们对军人的情怀！主要是在我们三个看来，部队那种事无巨细的军事化管理，可能会让人感觉过于刻板与反腐，但它绝对是最有效率的管理方式。换句话说，如果有人问，一个国家最有效率的组织是什么？我想，毫无疑问的，这个组织肯定是这个国家的军队。因为军队这种承载着国家安全的庞大组织，从其建立之初就对效率有着近乎苛刻的要求，否则它将无法保证履行国家安全的使命。可如何才能达到这种近乎严苛的要求呢？别无他法，只能在管理制度上形成一套行之有效的方式。也就是我们平时听到最多的军事化管理！所以，既然军队可以通过这种方式提高效率，那么如果我们将它套用在企业的管理上，我们觉得也一定是可以适用的。可在这时，我们又面临着另一个问题。那就是将来的员工，是否能够适应或者愿意接受这种严苛的管理呢？而这个问题，其实才是能否进行军事化管理的关键。对此，我们进行了一番讨论。就目前来说，实际上很多企事业单位都知道军事化管理的好处，也有一部分企事业单位在这样做，可最终能够做好的，却寥寥无几。为何会这样？其实还是人的问题。军人的高度服从与高效率，可不是与生俱来的！这是经常长年累月的培养教育，才能够形成的一种潜意识里的习惯与品质。但是这种可贵的习惯与品质，在军人退役以后，都会随着环境的改变，以及自我要求的放松，而不可避免的消失殆尽。这样一来，问题就出现了！因为原本就是以普通平民为主要构成的企事业单位，如果在大的环境没有改变的情况下，无论他们对军事化管理的愿景如何，无论他们招收多少退伍军人，都会为因时间的推移，而画虎不成反类犬。这其中最根本的原因，就是企业人员构成与企业文化，以及管理制度之间不相融的原因。换而言之，要做好军事化管理，首先队伍的纯洁性最为重要，因为人才是第一要务。如果人的问题解决了，那么其次就是要形成相呼应的企业文化，形成一种军事化的工作环境！我们都知道，人这种惰性的生物，自律性向来都是很差的。无论是军人还是平民，其实骨子里都一样。但人这种生物在本身存在惰性的同时，又有很强的适应能力，当其融入到在某种特定的环境后，又会不自居的去做出改变。这也就是我们常说的环境去改变人，人不会改变环境。综上所述，要做好军事化管理，那么人员构成与企业文化、企业环境是否能够相容并相互影响，这才是成功与否的关键。当我们总结好克服问题的方式后，我们又不得不回到第一个问题。那就是人员的构成怎么解决？这是第一个问题，但也是我们这家小公司，今后能否进行军事化管理的基础。又一番讨论过后，我们做出了个看似偏执的决定：为了保持队伍的纯洁性，以后在我们的公司里，基层人员除了极个别业务员以外，我们只招收退伍年限不超过两年的退伍军人。而且在队伍壮大以后，那些极个别的业务人员，也要培养退伍军人进行替换。至于管理人员，由于管理经验与管理能力的原因，我们可以放低一下要求，但也必须是具有从军经历，以便于其能够融入我们的企业文化。而在讨论这个问题的过程中，我们又发生了一场小分歧。原因无他。道理谁都懂，可真的要实行起来，相对于小麻子的信心满满，我和孙静还是很担忧的。“麻子，我们也觉得尽可能的招收退伍军人比较好，尤其是基层。而且咱们国家也有政策，安置一定比例的退伍军人，可以享受免税优惠。可问题是，咱们要上哪去找这么多退伍军人？”我说“对啊，小陈，找人很麻烦的！别的不说，就我认识的那些当过兵的朋友，你要是让他们坐办公室还行！可你要让他们骑上自行车去送快递？他们能甘心受这份罪吗？你简直就是想都别想！”孙静说小麻子被我和孙静问笑了。他先是看了我一眼，又看了孙静一眼，然后用手指了指自己说的：“大...阿不，东子、静姐！我问你们一个问题？你们觉得咱们国家有多少种退伍军人？而这其中，又要数哪一种退伍军人最多？”小麻子的这个问题，我和孙静并没有回答，因为这明显是个自问自答的设问句。也正如我和孙静想的一样，小麻子在停顿了几秒钟后，给出了他自己的答案，以及新的问题：“我不知道我说的对不对，我觉得退伍军人分为两大类，四小类。两大类分别是城市与农村两大类退伍军人。至于四小类，应该分为城市安置、城市自谋职业、农村富裕、农村贫困等四小类退伍军人。而在这其中，如果按照生活条件来划分，又分别可以划分出两个多数与两个少数。也
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